การใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ 4,286 รายการ · มูลค่าสุทธิ ฿2,145.60M
| ช่วงการใช้ประโยชน์ | รายการ | มูลค่าสุทธิ | สัดส่วนมูลค่า | การจัดการที่ควรเป็น |
|---|---|---|---|---|
| สูงกว่า 80% | 1,842 | ฿ 986.40M | 46.0% | ใช้เต็มที่ ต้องวางแผนเผื่อกำลังผลิต |
| 60 – 80% | 1,124 | ฿ 624.20M | 29.1% | ปกติ |
| 40 – 60% | 896 | ฿ 286.40M | 13.3% | หาทางใช้ร่วมกันระหว่างหน่วยงาน |
| ต่ำกว่า 40% | 424 | ฿ 248.60M | 11.6% | พิจารณาขาย ให้เช่า หรือย้ายไปที่ที่ใช้ได้ |
| รวม | 4,286 | ฿ 2,145.60M | 100.0% |
1,842 + 1,124 + 896 + 424 = 4,286 รายการ ✓ · 986.40 + 624.20 + 286.40 + 248.60 = ฿2,145.60M ✓ · 46.0 + 29.1 + 13.3 + 11.6 = 100.0% ✓
สินทรัพย์ที่ใช้ต่ำกว่า 40% มูลค่า ฿248.60M คือทุนที่จมอยู่ — ถ้าขายออกไปแล้วนำเงินไปลดหนี้ จะลดหนี้สินสุทธิได้ 11.8% และช่วยให้ Net Debt ต่อ EBITDA ลดลง · แต่การขายไม่ใช่ทางเลือกเดียวและมักไม่ใช่ทางที่ดีที่สุด เพราะสินทรัพย์บางรายการเป็นกำลังผลิตสำรองที่จำเป็นเมื่อมีคำสั่งซื้อเข้ามามาก · สิ่งที่ควรทำก่อนคือแยกให้ออกว่ารายการไหนเป็นกำลังสำรองที่ตั้งใจ และรายการไหนเป็นของที่ไม่มีใครใช้จริง ซึ่งเป็นการตัดสินใจที่ต้องใช้ข้อมูลจากฝ่ายผลิตและฝ่ายขาย ไม่ใช่จากตัวเลขการใช้งานอย่างเดียว
ผลตอบแทนแยกตามประเภทสินทรัพย์ กำไรที่สร้างได้เทียบมูลค่าที่ลงไป
| ประเภท | มูลค่าสุทธิ | สัดส่วน | การใช้ประโยชน์ | ค่าดูแลต่อปี |
|---|---|---|---|---|
| เครื่องจักรและอุปกรณ์ | ฿ 594.00M | 27.7% | 74.4% | ฿ 62.40M |
| อาคารและสิ่งปลูกสร้าง | ฿ 712.20M | 33.2% | 72.4% | ฿ 24.80M |
| ที่ดิน | ฿ 486.20M | 22.7% | — | ฿ 2.40M |
| สินทรัพย์ระหว่างก่อสร้าง | ฿ 147.10M | 6.9% | — | ฿ 4.20M |
| เครื่องใช้สำนักงาน | ฿ 106.70M | 5.0% | 62.8% | ฿ 6.80M |
| ยานพาหนะ | ฿ 99.40M | 4.6% | 54.2% | ฿ 21.60M |
| รวม | ฿ 2,145.60M | 100.1% | — | ฿ 122.20M |
594.00 + 712.20 + 486.20 + 147.10 + 106.70 + 99.40 = ฿2,145.60M ✓ · ค่าดูแล 62.40 + 24.80 + 2.40 + 4.20 + 6.80 + 21.60 = ฿122.20M ต่อปี = 5.7% ของมูลค่าสุทธิ
ยานพาหนะมีมูลค่าสุทธิเพียง 4.6% แต่มีค่าดูแล 17.7% ของค่าดูแลทั้งหมด และใช้ประโยชน์ต่ำสุดที่ 54.2% — คิดเป็นค่าดูแล ฿21.60M ต่อปีสำหรับสินทรัพย์ที่เหลือมูลค่า ฿99.40M ซึ่งเท่ากับ 21.7% ของมูลค่าต่อปี · เมื่อค่าดูแลต่อปีเกินหนึ่งในห้าของมูลค่าที่เหลือ การเช่าแทนการเป็นเจ้าของมักถูกกว่า ซึ่งเชื่อมกับหน้าสัญญาเช่าที่มีรถเช่าอยู่แล้ว 32 คัน · เครื่องจักรมีค่าดูแลสูงสุด ฿62.40M ต่อปี ซึ่งจะไปเป็นข้อมูลตั้งต้นของโมดูล 16 ซ่อมบำรุงเมื่อสร้างขึ้น
ต้นแบบ — ข้อมูลตัวอย่าง · ทุกตัวเลขบนหน้านี้กระทบยอดกับโมดูล Accounting และ Finance ได้ · สินทรัพย์ที่ใช้งานต่ำกว่า 40% มีมูลค่าสุทธิ ฿248.60M คิดเป็น 11.6% ของสินทรัพย์ทั้งหมด ซึ่งเป็นทุนที่จมอยู่โดยแทบไม่สร้างรายได้ · ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ 31.9% คำนวณจากกำไรสุทธิรายปี ฿685.01M หารด้วยมูลค่าสุทธิ ฿2,145.60M ซึ่งกระทบยอดกับหน้า Finance ได้ · ตัวเลขบนหน้านี้เป็นการวิเคราะห์เพื่อการตัดสินใจภายใน ไม่ใช่ตัวเลขที่เปิดเผยในงบการเงิน