Total Spend (YTD)
฿ 0B
↑ 8.7% เทียบกับช่วงเดียวกัน
Savings (YTD)
฿ 0M
↑ 15.3% เทียบกับช่วงเดียวกัน
Budget Utilization
0%
⚠ เวลาผ่านไป 41.7% (5/12 เดือน)
Avg. Price Variance
−0%
ต่ำกว่าราคาสัญญา · ดีขึ้น 1.2%
Opportunity Saving
฿ 0M
ยอดรวมก่อนหักความซ้ำซ้อน
Non-PO Spend
฿ 0M
2.0% ของค่าใช้จ่ายทั้งหมด
COST BREAKDOWN BY CATEGORY
- Raw Materials38.6% · ฿ 478.15M
- Indirect Materials19.8% · ฿ 245.31M
- Maintenance14.7% · ฿ 182.77M
- Services12.8% · ฿ 158.48M
- Utilities6.9% · ฿ 86.22M
- Others7.2% · ฿ 89.07M
ตัวเลขชุดเดียวกับหน้า Command Center และงบการเงิน — Semantic Layer fact_spend
ดูรายละเอียดทั้งหมดSPEND TREND OVER TIME
Actual SpendBudget
AI Forecast
มิ.ย.–พ.ย. เป็นค่าพยากรณ์ ไม่ใช่ยอดจริง · แถบเงา = ช่วงความเชื่อมั่น 80%
ดูแนวโน้มแบบละเอียดSPEND BY SUPPLIER (TOP 10)
| # | Supplier | Spend (฿) | % of Total | Trend |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Supplier A Co., Ltd. | ฿ 245.32M | 19.8% | ↑ |
| 2 | Supplier B Co., Ltd. | ฿ 182.54M | 14.7% | ↑ |
| 3 | Supplier C Co., Ltd. | ฿ 158.43M | 12.8% | ↑ |
| 4 | Supplier D Co., Ltd. | ฿ 95.24M | 7.7% | ↑ |
| 5 | Supplier E Co., Ltd. | ฿ 74.25M | 6.0% | ↓ |
| 6 | Supplier F Co., Ltd. | ฿ 63.18M | 5.1% | ↑ |
| 7 | Supplier G Co., Ltd. | ฿ 52.31M | 4.2% | ↑ |
| 8 | Supplier H Co., Ltd. | ฿ 41.59M | 3.4% | ↓ |
| 9 | Supplier I Co., Ltd. | ฿ 31.26M | 2.5% | ↑ |
| 10 | Supplier J Co., Ltd. | ฿ 22.12M | 1.8% | → |
Top 10 = ฿ 966.24M (77.9%) ของยอดรวม · กระจุกตัวสูง ควรมี Supplier สำรองต่อหมวด
ดูรายงาน Supplier SpendAI INSIGHTS
LEVEL Cค่าใช้จ่ายสูงผิดปกติ
พบการใช้จ่ายในหมวด Raw Materials สูงกว่าค่าเฉลี่ยปกติ 18.6%
มูลค่า: ฿ 45.32MHigh
ราคาสูงเกินราคาอ้างอิง
วัตถุดิบ 12 รายการ สูงกว่าดัชนีอ้างอิง 10–25% ดูแหล่งข้อมูล
มูลค่า: ฿ 28.75MMedium
โอกาสเปลี่ยน Supplier
พบ Supplier ทางเลือกที่สามารถประหยัดได้
มูลค่า: ฿ 32.48M (8.9%)High
รายการไม่ผ่านใบสั่งซื้อ
พบ Non-PO Spend เพิ่มขึ้น 15.3% — ประเด็นควบคุมภายใน
มูลค่า: ฿ 6.48MInfo
BUDGET VS ACTUAL BY CATEGORY
Actual SpendBudget
Variance %
ดูรายละเอียด
OPPORTUNITY SAVING ANALYSIS
| Opportunity | Impact (฿) | Potential Saving | Priority |
|---|---|---|---|
| เปลี่ยน Supplier | ฿ 32.48M | 8.9% | High |
| รวมการสั่งซื้อ (Consolidation) | ฿ 28.75M | 7.8% | High |
| เจรจาต่อรองราคา | ฿ 24.32M | 6.6% | Medium |
| ปรับสเปคสินค้า | ฿ 18.43M | 5.0% | Medium |
| ลดการใช้วัสดุ | ฿ 14.77M | 4.0% | Low |
| ปรับปรุงกระบวนการ | ฿ 9.15M | 2.5% | Low |
รายการเหล่านี้ทับซ้อนกัน ห้ามบวกรวมเป็นเป้าประหยัด — เปลี่ยน Supplier กับเจรจาต่อรองใช้กับเจ้าเดียวกันไม่ได้
ดูโอกาสประหยัดทั้งหมดABC ANALYSIS BY SPEND
A
฿ 744.20M (60.0%)
Items: 152 (15.8%)
B
฿ 326.15M (26.3%)
Items: 324 (33.7%)
C
฿ 169.65M (13.7%)
Items: 485 (50.5%)
รายการกลุ่ม A เพียง 15.8% กินงบ 60% — ควรทุ่มเวลาเจรจาไปที่กลุ่มนี้ก่อน
ดู ABC AnalysisAI RECOMMENDATIONS
LEVEL Cพิจารณาเปลี่ยน Supplier สำหรับวัตถุดิบ 8 รายการ
เพื่อประหยัดค่าใช้จ่ายรวม ฿ 32.48M
ควรเจรจาต่อรองราคากับ Supplier A
คาดว่าสามารถลดต้นทุนได้ 5–8%
รวมการสั่งซื้อวัสดุประเภทเดียวกัน
เพื่อลดค่าใช้จ่ายในการจัดซื้อและขนส่ง
พิจารณาวางแผนการสั่งซื้อล่วงหน้า
เพื่อลดความเสี่ยงจากการขึ้นราคา
เป็นข้อเสนอเท่านั้น — AI ห้ามติดต่อซัพพลายเออร์ หรือแก้ไขสัญญาเอง
ดูคำแนะนำทั้งหมดPrototype — sample data · Opportunity Saving ห้ามบวกรวม (ทับซ้อน) · "ราคาสูงกว่าตลาด" ต้องอ้างอิงดัชนีที่มีลิขสิทธิ์พร้อม as-of date · Accuracy 94.2% ต้องมี backtest report